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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者鍾榮峰台北31日電）經濟部投資審議委員會議通過鴻海投資夏普案，市場人士預期，最快 7月鴻海可望啟動對夏普的投資計畫。
經濟部投資審議委員會議今天通過鴻海投資夏普案。
市場人士指出，鴻海在4月2日與夏普簽約投資合作計畫，備齊文件後送交台灣投審會審議，投審會在 2個月內審查完成，預計最快 7月鴻海可望啟動對夏普的投資計畫。
夏普規劃在 6月23日召開股東會，屆時將改選新任董事，其中鴻海提名戴正吳、劉揚偉、中川威雄、高山俊明4人。現任夏普社長高橋興三於5月中旬已正式宣布，鴻海副總裁戴正吳將擔任夏普社長。
根據夏普 3月30日公布的說明書內容，鴻海與夏普計畫今年7月到2019年6月，砸下2000億日圓投資有機發光二極體（OLED）面板，規劃量產可彎曲式OLED面板產品。
除此之外，鴻海和夏普規劃從今年 7月開始到2018年9月，將投資包括中型液晶面板、多功能事務機（MFP）和機器人學（robotics）的企業解決方案、物聯網家電、車用和工業用電子元件以及能源和太陽能等 6大產品技術。
此外夏普在說明書中約定同意，若可歸責於夏普因素導致契約中止、或是不可歸責鴻海集團的因素，導致今年10月 5日前相關投資計畫並未履行，在相關因素發生後的 3個月期間，夏普承諾鴻海集團有權收購夏普旗下液晶面板事業。
日本媒體先前報導，夏普 （Sharp）社長高橋興三與內定為夏普社長的鴻海副總裁戴正吳，在給夏普的員工信內表示，不裁撤夏普的太陽能事業。
鴻海、鴻海開曼子公司FFE、鴻準新加坡子公司FTP、以及鴻海董事長郭台銘個人投資的SIO，以每股 88日圓、共計投資 2888.11億日圓，取得夏普增資發行普通股後66%股權，共計取得32.81億股。
另外，鴻海以999.99億日圓策略性投資，取得夏普增資發行特別股1136萬3636股，可於 2017年7月1日以1：100比例轉換為普通股，每股轉換價88日圓。
共計鴻海集團與郭台銘個人投資取得夏普 66%普通股股權，此次總投資金額約3888億日圓。1050531
作者／華蓮芝
親愛的台北市教育局學前教育課的長官們好：
終於，我還是寫了這封信，雖然現在已經是晚上9點，是在陪小孩玩五分鐘就要上床講故事的時間。因為我滿腦子想的，都是我們家那個唸市立幼兒園的二哥，暑假該何去何從的問題……
我和我們家爸爸都在資訊業，幸運的是我們還勉強趕得上公立幼兒園延托到6點30分接小孩放學。加上家裡有三個小孩的現實考量，去年我們讓二哥進了公立幼兒園。原本以為三胎優先入園是德政，沒想到公立幼兒園是另一個奇異世界！
我們省了家庭在學費上的支出，多的卻是孩子生病時，學校持續來電話的焦慮！（而且一直要確定幾點能接）。
多的卻是早上入園時，如果嘴裡被檢查到有白點點，一定要馬上帶去看醫生，否則不能入園的強烈要求。( 我只能趕在上班前拎著2歲小孩走去診所，再走回學校。三次結果都是『只是白點』！學期末終於有一次確診是腸病毒，是要恭喜我們終於中獎嗎？
多的卻是晚了一天繳學費，也照著單子上寫的到學校親繳，結果是要先站在行政辦公室門口被跳針式的質問（你怎麼會沒去繳，怎麼會忘記？怎麼會忘記呢？……等等等等等），和辦公室老師一片訕笑的洗禮！
多的是……等等等等等等……的心力交瘁。
一下說得太遠了，會寫這封信，主要是學校暑假要做硬體的修繕，所以在夏令營通知單上已經寫了「會有不可避免的粉塵和噪音……請家長考慮……」既然都這麼寫了，我們也不希望孩子在這樣的環境下上課，所以也就不參加學校的夏令營，想再另外找暑假學校。
結果詢問之下，才發現收短期學生的幼稚園也並不好找。昨天打了地點合適接送的4個學校，都表示不收短期學生。電話掛上，突然覺得，現在是我在拜託一個學校在暑假的時候收我的孩子，這環境是怎麼了？幼教的環境是怎麼了？
公立學校每年都有經費做修繕，卻沒有人員能給孩子好的保健室照顧？去年有次二哥發燒，聽起來小孩是不能待在保健室休息的，老師表示希望2點前能接走，因為2點孩子們睡午覺起來，教室會有一陣子忙亂時間，如果孩子受傷要拿冰敷袋，也是去保健室拿了之後，回教室去敷。從旁問了一下，因為護士不會一直待在保健室，他也有別的事要忙，不能（會）一直待在保健室看顧小孩？公立學校每年都有經費做修繕，卻沒有人員能幫忙處理戶外教學事宜？戶外教學前，老師請家長委員進學校幫忙收費（幼幼班一名學生一定要有一名家長陪同）。因為老師不經手金錢，坐在教室外面收費的過程，狀況很多，有些家長委員晚到，但已經有家長要來繳費，有些家長委員時間到了要離開，但是後續又有家長來繳費。這段時間，老師一邊接著學生，一邊要處理這些收費事宜。到了戶外教學當天（費用是當日收完交給家長委員保管，這是理想的狀況。但如果當日沒繳完，就……）。到了目的地，才發現學校並無事先聯絡這些買票事宜！
而當日有些班級的家長委員，臨時有事沒有參加戶外教學，我在忙亂的買票計算費用之時，還有別班的老師直接抽出鈔票交給我，要我多買他們班幾張票。這些情況，不是一個亂字可以形容的了的。只要是幫得上老師和班級經營的事，通常家長都一定非常樂意，但是看著學校把這些事情放在老師身上，而沒有行政支援，我不能理解！從旁了解後，狀況就是以前戶外教學費用是學校在收，後來家長有意見，學校就不經手了？這是小孩嘔氣的做事方式啊（在公司如果老闆有意見，我能說這件事我不做，你自己做嗎？）
學校在暑假要進行修繕的同時，真的考慮過暑假的課程怎麼進行比較好？還是越少學生參加越好？或者是能不開就不開？公立學校體系真的了解家長的需求是什麼吧？你們真的聽過外面對公立幼兒園的看法嗎？要不要試著了解看看我們這些家長一學期中會遇到那些事？從家長幼兒的角度，而不是學校園長行政的角度。
有次遇到園長，終於有機會和園長聊聊學校的這些事，除了感受到高傲的公立學校園長的威風，我說的事，他無一認同！聽到我說晚繳學費那件事，園長只是瞥了我一眼，嘴角微揚的說，「啊！晚繳學費，你不是說你是好配合的家長，怎麼會晚繳學費？」接著他有教育局打來的電話要接聽，去忙了。老師回來告訴我，說園長在忙教育局的事，今天可能沒有時間了。
在每天教育局的繁忙業務中，有多少能解決雙薪家庭孩子送公立學校的問題？我們不在意學校要求2歲的孩子每個禮拜帶學校的書回來讀，還要「畫」讀書心得，那些成果是你們的成績，我們在意的不是表面功夫的評鑑，而是制度有沒有貼近需求。
這幾年好不容易抬頭的職業婦女友善托育觀念，創造友善托育環境，讓婦女不因孩子的這些托育、或學校問題而離開職場。怎麼也沒想到，我家的孩子從小上托嬰中心，遇到最不友善的環境卻是公立學校。這是懲罰雙薪家庭唸公立幼兒園嗎？還是懲罰媽媽生了三個孩子還想要工作？政府要說鼓勵生育，提高生育率？別傻了，再等100年看看吧！
（一開始到這間學校，發現樓上教室學生放學的時候，是坐在一樓川堂地上，外套穿好，書包背好，等家長接。冬天冷，就擺小椅子在川堂，學生一樣外套穿著，書包背著，坐在川堂的椅子上等家長接。詢問了一下，是說因為家長不耐久候，從樓上下來太久，會等得不耐煩。每每看到孩子坐著發呆等家長，越是不能理解現在學校難道是以不惹惱家長為目標嗎？讓學生像貨物一樣在川堂等著被收包，不會比讓他們在教室看看書、玩玩積木來得好吧！）
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